Технологический и инжиниринговый консалтинг. Модернизация производства.
О компании
Кирпичный завод «ВЗКСМ» - крупнейший производитель строительногокерамического кирпича в России.
Цель
Технологическое переоборудоование предприятия по выпуску рядового кирпича в предприятия по выпуску фассадной, лицевой продукции. Оптимизация технологических процессов, повышение эффективности работы оборудования, модернизация участков производства и улучшение качества выпускаемой продукции.
Виды работ
- Оптимизация работы производственных линий (МЗУ, формовки, сушка, садка, обжига, пакетировки и увпаковки
- Введение системы контроля влажности шихты и регулирование подачи сырья
- Автоматизация загрузки и транспортировки материала между участками
- Разработка и тестирование выпуска новых форматов кирпича
- Восстановление и модернизация заслонок сушильных камер
- Введение системы гидрофобизации кирпича
- Оптимизация добычи сырья и складирования глины
- Внедрение автоматизированных систем транспортировки сырья
- Мониторинг и модернизация карьерного оборудования
- Оптимизация логистики доставки сырья на производственные участки
- Автоматизация переработки и подготовки шихты
- Оптимизация системы рециркуляции печи обжига и отбора дымовых газов
- Внедрение дополнительных горелок в зону подготовки
- Модернизация системы охлаждения печи для повышения стабильности процессов
- Капитальный ремонт свода туннельной печи на мягкий свод по собственной разработки, время ремонта 400 м2 составило 16 дней.
- Введение автоматизированного контроля температуры и влажности
- Оптимизация системы энергопотребления с модернизацией тепловых агрегатов
- Внедрение системы утилизации тепла для повышения энергоэффективности
- Оптимизация организационной структуры и повышение эффективности управления персоналом
- Обучение персонала
- Внедрение цифровых инструментов управления производственными процессами на базе Битрикс 24
- Автоматизация документооборота и контроля за производственными заданиям
- Разработка и внедрение новых регламентов и стандартов контроля качества
- Внедрение программы обучения сотрудников по работе с модернизированным оборудованием
- Оптимизация системы мотивации персонала для повышения эффективности работы
Проведенная модернизация и оптимизация производственных процессов позволили предприятию повысить производительность и снизить затраты, а внедрение новых технологий в производственные процессы улучшило качество продукции и сократило долю брака. Благодаря комплексному подходу предприятие обеспечило стабильность работы и повысило свою конкурентоспособность за счет выпуска высокомаржинальной продукции.
Смотреть другие кейсы
Хочу об этом поговорить
Политика конфиденциальности
